hyxw
卡信互客 2023-04-18 272
本文目录一览：
问题一：如何学习画电气系统图？ 首先知道负荷，然后根据负荷确定电流 、再确定开关、进而确定配线、配管 这就是一个系统图了
问题二：配电系统图 如何画 1、进线：C65H-C50/4P+VE100mA
按用途看，需用系数Kx应选1，总负荷全开时，单相63A显然不够，故应选三相配电。
进线路器也可选择塑壳断路器，价略高。
附加漏电脱扣功能，脱扣电流100mA按一半经验估选。
进线电缆，可选YJV-5*16。
2、出线：
WL1~3为1组，L1、L2、L3，共用接触器KM1分别串接在出线断路器后。
WL4~6为1组，L1、L2、L3（原标注L4~6错误），共用接触器KM2，接法同上。
接触器型号，KM1可选：3TF46或STF47；KM2可选：3TF32。线圈380V或220V均可。
3、时控：
选KG316T，可设定若干时段，分别控制KM1、KM2。
4、线路：
原图WL1~3可以；而WL4~6理论上导体截面可用2.5mm2，若为免线路长压降大可保留4mm2。
5、补充：
建议本配电箱另设【手动-时控】转换；
若全部灯具同时开闭，则建议选1个接触器接入进线（断路器后、母线前），3TF47。
完整的配电箱系统图，还需画出箱体（矩形框），标注接地端子等。
问题三：如何画电气原理图 把电气符号按一定关系排列清改弊楚，能达到设计要求即可。
问题四：求助~电气系统图怎么画 类似这样的图
你的说明里没有说是单相还是三相设备，如图 单相就用1P的开关 三相就用3P的开关，根据设备功率计算出电流，选择开关和线缆
问题五：用CAD怎么画电气系统图？ 用天正电气8.0与CAD2006,也就是下个天正电气8.0然后安在CAD的目录下,川行了.里面有许多强电和弱电以及线路符号元件等.
问题六：配电系统图怎么画？ 首先知道负荷，然后根据负荷确定电流 、再确定开关、进而确定配线、配管 这就是一个系统图了
问题七：请问怎么画配电箱系统图？ 10分 1、进线：C65H-C50/4P+VE100mA
按用途看，需用系数Kx应选1，总负荷全开时，单相63A显然不够，故应选三相配电。
进线路器也可选择塑壳断路器，价略高。
附加漏电脱激尘扣功能，脱扣电流100mA按一半经验估选。
进线电缆，可选YJV-5*16。
2、出线：
WL1~3为1组，L1、L2、L3，共用接触器KM1分别串接在出线断路器后。
WL4~6为1组，L1、L2、L3（原标注L4~6错误），共用接触器KM2，接法同上。
接触器型号，KM1可选：3TF46或STF47；KM2可选：3TF32。线圈380V或220V均可。
3、时控：
选KG316T，可设定若干时段，分别控制KM1、KM2。
4、线路：
原图WL1~3可以；而WL4~6理论上导体截面可用2.5mm2，若为免线路长压降大可保留4mm2。
5、补充：
建议本配电箱另设【手动-时控】转换；
若全部灯具同时开闭，则建议选1个接触器接入进线（断路器后、母线前），3TF47。
完整的配电箱系统图，还需画出箱体（矩形框），标注接地端子等。
问题八：配电系统图怎么画？ C45N-20A/1P（施耐德公司产的梅兰日兰，脱扣曲线为C型，额定电流1-63安，20安培一极保护小型断路器），BVV-500(2*4+1*1.5）WC/CEC（聚氯乙烯绝缘铜芯线，额定电压500伏，两根四平方铜芯线加一根1.5平方接地线，地面或墙面顶面暗敷设。）
问题九：电气系统图及配电图怎么画呢？如图 20分 图纸不是有吗
一般都核铅族是 CAD做成 块 来完成的啊
问题十：怎么学会画电气系统图 不管是系统还是局部，你只要掌握了电气的基本原理，，再加上实际操作，相信你很快就可以掌握的。
问题一：系统流程图怎么画 你好
应当使用统一袜禅符号绘制系统流程图
.
问题二：系统流程图怎么画 word2010 打开“Word文件”进入主界面，点击上方菜单栏处【插入】选项
进入插入告庆尘界面，点击上方选项中【形状】，然后点击菜单中最下方【新建绘图画布】
此时会新建一个矩形画布用于我们插入图形，点击左上方的图案，添加到画布区域
默认图形背景是蓝色的，我们可以在上方【形状样式】选择白底，然后鼠标拖动，图形设置适当大小。
接着依次点击不同的图案进行添加到画布区域，不同的图案代表不同的含义，可以根据自己需要添加。
下面为大家列出流程图中不同图案的含义
圆角矩形表示“开始”与“结束”
矩形表示过程
菱形表示问题判断或判定
平行四边形表示输入输出
箭头代表方向
图案添加完毕，可以点击左上方的插入图形选项，将其扩展，选择一定的线条进行图像之间的连接。
关系图形添加完毕，鼠标点击我们所添加的图形，然后点击上方【形状轮廓】，对图形进行一定的编辑
进入图形添加界面，将颜色选择为【黑色】然后在下方的粗细选项中，选择合适的图形边缘线粗细程度
图形修改完毕，开始添加【流程线】，点击左上方【插入形状】将其扩展到最大，可以看到很多流程线，一般的我们用到【单箭头】【双箭头】流程线
流程线添加完成，以同样的方式将其颜色更改为黑色，粗细程度调到和图形一样粗细，此时一个流程图已经绘制完毕。
问题三：有没有专门用来画程序流程图和系统框图的软件 一般常用的就是微软的microsoft visio，下载地址： soft.baidu/...+Visio
问题四：业务流程图怎么画 业务流程图的表达的6个关键问题
业务流程图的“烹饪三部曲”
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
这些会议和任务是可选还是必选的？
分别产出什么文档？
这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
让大家头脑风差乱暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？
将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。
之后拍照留念。
然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）
但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：
项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:
一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。
另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。
总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。
那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：
调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：
2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。
流程图的表现，要回答这几个问题：
Who――谁？部门，角色，岗位
What――什么事情......
问题五：用VISIO软件画流程图换下一页应如何操作 一般Visio打开默认只有一页，在visio下端页脚的地方一般有“页-1”字样，右键单击“页-1”在弹出的菜单中选择“插入页”就可以实现多页了。
换页的时候直接单击“页-1、页-2....”就行了，也可以借助器左边的翻页标识。
visio只能应用单实例，所以打开再多的viso文件也只能在同一个窗口显示。
一、同一visio文件
可用标签页来区分绘图区
1 打开visio后，可在绘图区左下角看到标签页。
2 右键标签页，弹出菜单：插入页/删除页/重命名页/重新排序页。
3 选择插入页即可，这时不同的标签页对应完全独立的绘图区。
二、不同visio文件
1 可点定窗口左上角还原窗口图标
2 再调整不同visio文件子窗口大小，放在合适位置
问题六：如何绘制业务流程图 流程图绘制的过程是这样的：
一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来――这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整――或是更换交通工具，或是取消前往。
你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。
二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。
三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。
问题七：画业务流程图用什么软件方便简单 国产的亿图图示画流程图挺简单的，软件还有大量的模板可以使用。
问题八：流程图用什么软件画 visio 现在有很多流程图的软件，比如Visio 和亿图图示专家。
Visio不太适合个人用户，也没有例子。亿图图示里边有已经画好的符号，对于没有绘图基础的人再合适不过了。实在是赶时间的时候还可以直接套用模板和例子。确实省事不少。你可以先看看他们的例子
问题九：业务流程图用什么软件画的？ word就搞定了。
问题十：流程图怎么画 用迅捷流程图制作软件来画流程图是一个比较好的选择，软件中有许多的模板可以选择。将需要的模板拖入到界面中，之后，再使用软件中的一些功能进行调整。最后还可以把文件保存为xml格式的文件，
点餐系统类图画法：该系统主要有五个子系统，分别是：账户管理子系统、订单管理子系统、评论管铅戚理子系统、菜品管蚂宏理子系统、系统管理子槐物陵系统。
1、网页搜索亿图图洞败示，进入官网下载软件并打开。
2、在分类中依次点击管理和制作，点击全面质量管纳谈颤理，选择模板并打开。
3、双击文本框修改文字，单机画布，点击左侧的符号库更换系统图的形状。
4、点击右侧的主题样式，能更换系统图颜色。
5、完成系统图的绘制后，点击保存，侍盯将系统图导出为图片格式。
要让各部门的同事理解、遵循架构决策，就需要把架构信息传递出去，架构图就是一个很好的载体。一图胜千言，使用架构图的好处就是能解决沟通障碍，达成共识，让相旅判关同事通过图一目了然领悟作图者的信息。
架构图好镇纯是提升工作效率、优化产品性能、改善用户体验等方面的体现，也是作图者专业能力的表现。
最直接的标准是架构图要具备一致性和准确性，能够与代码相友咐呼应；受众能准确接收到作图人想传递的信息。大家可以用ProcessOn工具来画架构图。
操作步骤：
Step1：新建【流程图】
Step2：在【更多图形】中添加更多架构图相关图形【网络拓扑图】、【UI界面原型图】
Step3：拖拽图形到编辑区使用即可
关于餐饮公司电销系统图怎么画和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
Demand feedback
