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卡信互客 2023-04-08 131
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一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的万州区电销系统招聘网，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：
1、推行展厅5S管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划）
2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查万州区电销系统招聘网了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：
1、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。
2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。
（考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传）
4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。
四、市场调查、分析与预测
1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。（对竞品信息本人还有待详细了解）
2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。
3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解。
4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量（具体细节制定详细计划）
五、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。
计划只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解希望领导给予指正。 阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球。”但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今天，假如给我一个平台，我相信一切皆有可能，因为，未来为我而来。
计划二：汽车4s店销售工作计划
在新的一年里销售人员个人工作计划如下：
首先
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
（1）、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
（2）、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
（3）、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。
计划三：汽车4s店销售工作计划
一、健全销售管理基础
工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；
2、密切跟进厂方及公司市场推广；
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:
1、展厅现场5S管理
A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；
B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化；
C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；
B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；
C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理
A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；
B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；
C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点
A、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等；
B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细；
C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握；
D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化；
E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员；
F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理；
二、培养打造优秀销售管理团队
工作重点：
1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力；
2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化；
3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进；
4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系；
5、建设高素质、高专业化销售团队。
工作思路：
1、关注KPI运营指标，降低部门运营成本；
2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率；
3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等；
4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等；
5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围；
6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程；
7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神；
8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流；
三、分销网络建立
1、对合作商进行考察、评估
以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。
2、建立地区分销中心
各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。
分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4S店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。
四、销售策略
1、目标市场
作为XXXX首家经营XXXX汽车的4S店，在经营中针对消费者所表现出的不同需求要采取不同的营销组合措施来满足顾客的需求。由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远，因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场。
2、服务策略
在核心产品方面，首先要保证所有产品在质量、外观、造型等方面都能较好的满足顾客的储运要求。在顾客关注的动力性、燃油经济性、行驶稳定性、制动性、操控性等质量方面加大力度进行多元化宣传，以此树立良好的品牌形象。在顾客利益上提供信贷、年检、二手车置换、免费上门服务、装饰等服务。我们不但要在服务中坚持以顾客为导向，还要用心、用真心、用热心全心全意为顾客服务，而且要在售前和售中比竞争对手提供的服务还优质。
五、费用预算
1、计划进货台次XXXX台（具体车型根据市场情况另订）；
2、计划进货资金约XXXX万。
万州自考网一般指重庆教育考试院官网（）可登录该网站报名自考或查询自考信息。
网上报名
1、登陆。
2、到自考办指定银行办理一张缴费用银行卡。
3、办理银行卡后万州区电销系统招聘网的新生，和有银行卡的老考生按照报名网站规定的报名流程完成网上报名。
4、网上报名成功后的新生需要在考办规定时间到自考办进行摄像制作准考证。
5、如有任何疑问请和当地自考办联系。
如何查询当次报考科目
在搜索引擎上搜索重庆市自学考试管理系统，点击该链接。
点击链接后，进入自学考试管理系统页面，点击“考生入口”。
进入登录界面，输入考生号、密码以及验证码，按“登录”键登录。
登录首页，万州区电销系统招聘网我们可以从该页面左上角看到“系统功能”栏目，下面有许多细分的项目，找到“报考”中的“当次报考科目查询”项目，然后点击它。
此时，界面会出现“当次报考科目查询”窗口，里面有许多考试科目，这便是你此次报考的科目。一般系统会默认最新的考试时间，以便考生查询。
自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料万州区电销系统招聘网：
您好万州区电销系统招聘网，中公教育为您服务。
根据市委办公厅、市政府办公厅《关于进一步加强村（社区）干部队伍建设有关问题的意见》（渝委办发〔2011〕36号）精神万州区电销系统招聘网，为进一步拓宽和改善我区干部来源渠道和队伍结构，不断完善我区村、社区干部队伍激励保障机制，根据《重庆市事业单位公开招聘人员实施办法》（渝人发〔2006〕44号）和市委组织部、市人力社保局《关于进一步规范事业单位公开招聘工作的通知》（渝人社发〔2011〕326号）等有关规定，经研究并报经市人力社保局核准，决定从万州区优秀村、社区在职干部中公开招聘镇乡事业单位工作人员。
一、招聘原则
本次招聘按照德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
二、招聘计划
万州区2014年从优秀村、社区干部中招聘镇乡事业单位工作人员共计5名。具体招聘岗位详见附件1《万州区2014年从村（社区）干部中招聘镇乡事业单位工作人员岗位计划表》（以下简称《计划表》）。
三、招聘方式
此次招聘采取笔试、面试、体检和考察的综合方式依次进行。按相关程序确定拟聘人员后，由拟聘人员按考试总成绩由高分到低分的顺序依次选择聘用单位。
四、招聘范围和对象
万州行政区域内现任村（社区）党组织书记、村（居）民委员会主任中符合招聘条件的人员均可报名。
以下人员不属于招聘范围:
曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员；刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员；尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员；被单位辞退或解聘未满五年的原机关事业单位工作人员；因违反机关事业单位工作人员招录（聘）纪律而处于禁考期的人员；具有法律法规规定不得聘为事业单位人员的其他情形的人员。
五、招聘条件
1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导；
2、遵纪守法，品行端正，作风正派；
3、有较强的事业心和责任感，热爱本职工作；
4、具有国家承认的大学专科及以上学历，年龄在40周岁及以下，连续担任村(社区)党组织书记、村（居）民委员会主任满3年及以上。年龄和任职年限计算截止日期为2014年6月30日（具体招聘岗位资格条件详见附件1《计划表》）；
5、适合岗位要求的身体条件，符合聘用体检标准；
6、符合事业单位公开招聘工作人员回避制度有关要求。
六、招聘程序及具体办法
（一）报名
本次考试一律实行网上报名，不设现场报名。报考者只能选择报考本次招聘单位中的一个岗位，分岗位竞聘。
1、提交报考申请。报考人员在2014年7月6日9:00至7月10日12:00登录万州区人力资源和社会保障局网（）进入报名系统（）选择对应的考试类别提交报考申请。不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。报名时，报考者要仔细阅读诚信承诺书和相关说明，按照说明要求如实、准确填写报考信息的各项内容并上传电子照片（jpg格式，20kb以下），准确记住报名序号（报名序号是报考人员报名确认、下载打印准考证和成绩查询等事项的重要依据和关键字）。凡弄虚作假的，一经查实，取消考试资格或聘用资格。
2、初审报名资格。由区人力社保局根据报考人员在网上填报的信息资料，对照岗位报考条件，在网上进行资格初审，并在报考人员报名后的2日内提出初审意见。符合报考条件的，不得拒绝报考；未通过初审的，将说明理由；填报信息资料不全的，将注明缺失的内容，退给报考人员进行补充。
3、查询报考资格初审结果。报考人员可于报名后及时登录报名网站查询是否通过资格初审。如因填报信息错误导致审核未通过的，可于2014年7月10日17:00以前进行修改，重新进行资格初审。报考人员应慎重选择报考单位及岗位，资格初审合格的报考人员不得更改报考单位及岗位。资格初审不合格者，不得参加考试。
4、网上缴费。报考人员资格初审合格后，须在2014年7月12日12:00前进行网上缴费。本次考试收取人民币50元/科，两科合计100元。报考人员网上缴费后要及时登陆报名系统查询核实缴费是否成功，网络报名后未在规定时间内缴费确认者，视为自动放弃。
5、打印《准考证》。网上报名资格初审合格并缴纳了报名费的人员，于2014年7月14日9:00至7月15日24:00打印本人准考证（使用A4纸打印，黑白、彩色均可，保证字迹、照片清晰），并在考试当天持本人准考证和身份证原件按时到准考证指定的考试地点参加考试。逾期未打印准考证而影响参加考试的责任由报考人员自负。
（二）考试
考试分为笔试和面试两部分。由区人力社保局统一组织。
1、笔试
拟招聘岗位人数与实际报名人数比例须达到1：2方能开考。如招聘名额与符合报名资格的实际报名人数的比例未达到1︰2的，相应递减招聘名额至规定比例（按照四舍五入计算）。
笔试采取闭卷的方式进行，分为公共科目笔试和专业科目测试，分值各为100分，总分200分。
公共科目为：《综合基础知识》。
专业科目为：《管理基础知识》。
笔试时间暂定为2014年7月16日，笔试地点及注意事项以准考证为准。
笔试成绩等相关事宜在万州区人力资源和社会保障局网（ ）公布，请报考人员自行查询。
2、现场复审报名资格
区人力资源和社会保障局会同区委组织部、区民政局共同现场复审报名资格。进入面试的人员须持有关证件资料，按照指定时间指定地点参加现场资格复审（具体时间在万州区人力资源和社会保障局网（ 公布）。逾期未参加资格复审者，视为自动放弃面试资格。
资格复审应提供的证明材料包括：（1）准考证；（2）本人身份证原件及复印件1份；（3）毕业（学位）证原件及复印件1份；（4）《工作任职经历（同意报考）证明》（附件2）；（5）镇乡（街道）党（工）委任职文件或《当选证书》的原件及复印件1份；（6）网上报名系统打印的并经本人签字的《考生报名信息表》。
本人不能到现场资格复审的报考者可委托他人报名，但须出示本人签名的委托书、报名所需相关资料原件及复印件和被委托人的身份证及复印件。
复审不符合报考条件或经确认自动放弃出现的缺额，区人力资源和社会保障局核准，可在报考同一岗位的考生中按笔试成绩从高分到低分依次递补。
3、面试
面试由区人力资源和社会保障局组织，凡考生笔试有一科缺考，取消面试资格。
面试按1:2的比例，根据笔试总成绩从高分到低分依次确定进入面试人选。若最后一名成绩相同，则并列进入面试。实际参加面试人数达不到面试规定比例的，相应递减招聘岗位至规定比例（递减后的招聘岗位人数按“实际参加面试人数×面试比例”公式计算，出现小数按四舍五入法处理）。
面试采取结构化面试的方式进行，分值为100分，成绩当场公布，未达到60分者，不得确定为体检人选。面试考官对考生面试成绩评定在60分以下的，须在评分表中说明理由；考生面试最后结果在60分以下的，应写出书面报告，报区人力资源和社会保障局备案。
面试时间、地点另行通知。
4、考试考核总成绩计算方式
考试考核总成绩＝公共科目笔试成绩×30％＋专业科目测试成绩×30％＋面试成绩×40％。
考生笔试成绩、面试成绩及考试考核总成绩均采用百分制计算，精确到小数点后两位数。
（三）体检
体检人选按拟招聘名额，根据考试考核总成绩从高分到低分依次等额确定。若最后一名人选考试考核总成绩出现并列，则依次按面试成绩、公共科目成绩、专业科目成绩、连续任职年限（精确到月）较高（较长）者确定。体检时间、地点另行通知。
体检由区人力资源和社会保障局组织实施，参照《公务员录用体检通用标准（试行）》（国人部发〔2005〕1号）、《人事部办公厅、卫生部办公厅关于印发〈公务员录用体检操作手册（试行）〉的通知》（国人厅发〔2007〕25号）、人力资源和社会保障部、卫生部《关于修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册（试行）〉的通知》（人社部发〔2010〕19号）以及人力资源社会保障部、国家卫生和计划生育委员会、国家公务员局《关于印发〈公务员录用体检操作手册（试行）〉有关修订内容的通知》（人社部发〔2013〕58号）文件精神，并结合岗位实际需求执行。
体检在区级以上综合性医疗卫生机构进行。招聘单位和受检人对体检结论有异议的，可在接到体检结论通知之日起7日内书面提出复检申请，经区人力资源和社会保障局同意后到指定医院进行一次性复检，体检结果以复检结论为准。
体检不合格或经确认主动放弃资格出现的缺额，在面试成绩达到60分及以上的考生中按考试考核总成绩从高分到低分次序进行依次递补。递补人选考试考核总成绩出现并列，按前述体检人选确定原则确定递补人员。
（四）考察
体检合格进入考察人员由区人力社保局会同区委组织部、区编办、区民政局和有关镇乡（街道）党（工）委，对其政治思想表现、道德品质、业务能力及工作实绩等进行考察，并对应聘人员资格条件和是否有回避情况进行复查。考察不合格或经确认自动放弃资格出现空缺时，按考生考试总成绩从高分到低分依次递补，递补人选考试考核总成绩出现并列，按前述体检人选确定原则确定递补人员。
（五）公示
有关本次招聘公告、考试成绩、现场复审报名资格、面试、体检、考察、公示等相关信息请登录万州区人力资源和社会保障网（ ）查询。
考察合格的拟聘人员名单在重庆市人力资源和社会保障网及万州区人力资源和社会保障网等网站进行为期7个工作日的公示。公示内容包括拟招聘人员姓名、性别、出生年月、学历（学位）、村（社区）专职干部任职年限、聘用岗位等。
七、聘用及待遇
经公示无异议或经核实不影响聘用的人员，由拟聘人员按考试考核总成绩由高分到低分的顺序（考试考核总成绩出现并列时则按前述体检人选的确定原则确定顺序），依次在本《简章》附件1《计划表》所确定的镇乡事业单位中选择聘用单位（具体时间、地点另行通知）。迟到者视为自动放弃岗位优先选择权，只能在剩余岗位中选择。逾期不到者，视为自动放弃聘用资格。因放弃选岗或取消聘用资格出现空缺时，其空缺岗位不再递补。
拟聘人员经区人力社保局审批同意聘用后，由有关镇乡用人单位法定代表人或者其委托人与受聘人员按照《重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法》（渝府发〔2003〕37号）和《重庆市人事局关于转发〈事业单位聘用合同（范本）〉的通知》（渝人发〔2006〕68号）的规定，签订《事业单位聘用合同》，确立人事关系，完善聘用手续，相关待遇按重庆市关于事业单位的有关规定执行。聘用人员首聘期为3年。受聘后5年内不得向区外流动，否则，取消事业单位工作人员身份。
聘用人员按规定实行试用期，试用期满，考核合格者，予以转正定级；试用期内或试用期满考核不合格或发现隐瞒聘前病史且身体条件不符合岗位要求以及提供虚假材料者，取消聘用资格。
八、纪律要求
公开招聘事业单位工作人员工作是公开选拔人才的重要渠道，必须严格执行有关政策规定。招考工作中的各个环节，必须严肃人事工作纪律，自觉接受纪检监察和社会各界的监督，严禁徇私舞弊，确保招考工作的顺利进行。若有违反规定或弄虚作假，一经查实，一律取消招聘资格，并严格按有关规定追究相关人员责任。
本简章由重庆市万州区人力资源和社会保障局负责解释。
1.招考政策咨询电话：023-58232645 58231711
2.网上报名技术咨询电话：023-58221665
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
以上就是本期长沙卡信小编分享的万州区电销系统招聘网的相关知识，希望能对各位老板们能有所帮助。
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